当社独自の医院開業支援プログラムに基づき、医療方針の策定から開業までのコンサルティングをおこなっております。

ドクターの医療目的と医療に対する思い、どのような形で地域医療に貢献していくのかなどをまとめ、「医療理念」を明確にします。医院を開業するということは、診療業務に平行して医院経営を行うことになります。その経営の基本となるのが「経営理念」でもある「医療理念」です。明確な「医療理念」を基本とし、診療科目・診療内容・医療サービスの内容など医療方針を立てます。

無理のない資金計画、開業スケジュールを基本に、物件の選定から開業に関する申請の手続きまで、一括でサポートいたします。先生方が開業直前まで、勤務先の病院のお仕事に専念することができるスケジュールを立案いたします。

医院は立地条件によって、患者さんの来院数に大きく影響します。開業地の選定には、競合施設の状況調査、候補物件周辺の生活導線調査、地域住民からのヒアリング調査、来院する患者さんにとっての利便性、将来的な地域の発展、診療圏の広がりなど綿密な計算を必要とします。ドクターが理想とする医療サービスの規模から必要な医院の広さを確保し、医院経営として成功するために適切な場所を判断します。

診療圏調査によって、医院開業予定地の来院患者数を推計します。診療圏調査では、ドクターの医療方針のもと、周辺地域の来院想定範囲の人口数を確かめた上で、開業予定地で医院開業した場合の実際の来院患者数の想定をし、検証します。

ドクターが想定する医院経営が実際に開業予定地で実現できるのか、事業計画を立て確認します。それには、開業予定地での診療圏調査データを基に、来院見込み患者数と患者単価の予測から医院の事業収支予測を行ない分析します。事業として、医院開業時の経費やランニングコストと借り入れの返済などを総合的な経営計画を立てます。

効率的な医療業務や患者さんが使い易い医院を創るために、医院設計段階で慎重に計画を立てます。設計は医院経営においても重要な要素です。ドクターやスタッフ、患者さんの動線の流れがスムーズでなければタイムロスが発生します。その結果、スタッフの増員で対処してしまい、経営に影響が出ることもあります。また、医療機器の導入やいかに配置するかによっても、その動線に影響を与えます。医院設計では、ドクターやスタッフが効率的に働ける環境を創ることによって経営効率も良くなります。更には、診療科目によっても専門的な設計が必要となります。

医療機器は、ドクターがイメージする医療サービスに必要なものを選択します。但し、開業当初からの無理な設備投資ではなく、医療方針と経営の動向に添った段階的な設備導入をしていく必要があります。設備投資の費用対効果や利用率の予測のもとに設備導入の時期を考慮・検討し、優先順位を付けた医療機器導入の計画を立てます。また医療材料や薬剤の調達は、製品や納期の信頼できる取引先で計画します。

医院経営の上でも「人」は貴重な財産です。医院には医師、看護師、准看護師、薬剤師、レントゲン技師、受付事務など多くの職種に及ぶスタッフが必要となります。医療理念・方針に基づいた人材を確保するため、雇用したい人材をイメージすることが大切です。ドクターと医院スタッフが機能的な医療業務を確立することは、患者さんに良好な医療サービスを提供する基礎となります。それは、患者さんにとっても安心して来院できる医院となることでもあります。

医院開業のタイミングに合わせた広告展開は、来院促進の重要な要素です。まずは新しく開業した医院の存在を伝えること、継承した医院を再認識してもらう事が必要です。医院とその診療科目を地域の人々に広く知っていただくために、広告を計画的に展開していきます。それにより患者さんの来院に繋がり、医院経営へのバックアップとなることでしょう。広告にはたくさんの展開方法がありますが、重要なのはその方法ではなく、ドクターの医療方針です。開業医院ならではの医療サービスを求める患者さんに向けて、ドクターの医療方針を効果的に伝える広告内容と最適な掲載メディアを選択し、広告効果を狙います。また適切な展開をするために、そのスケジュール・費用を計画します。

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